尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位兄弟姐妹:
大家好!
我是萬(wàn)三經(jīng)理王春生,我很激動(dòng)能作為總經(jīng)理最高貢獻(xiàn)獎(jiǎng)代表在此發(fā)表感言。首先要感謝公司給予我展示自我與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。
作為一名新經(jīng)理,我能夠獲此殊榮,我很高興,也非常激動(dòng)。在此我想說(shuō),公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、所有同仁對(duì)我的鼓勵(lì)和支持,讓我今天能站在這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。再次,我要向所有曾經(jīng)幫助過(guò)、支持過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)、同事深深地鞠上一躬,謝謝你們!
過(guò)去的一年里,我們?cè)⊙獖^戰(zhàn)、相互鼓勵(lì)、全力以赴,在全體員工上下一心、共同努力下,超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),創(chuàng)造萬(wàn)里餐廳有史以來(lái)的新高。以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理和經(jīng)營(yíng)的真正意義:
一、強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好督查工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),帶領(lǐng)員工正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失,個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,一年以來(lái),我和各部門(mén)領(lǐng)班相互交流,各抒己見(jiàn),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自己不足并虛心向其他經(jīng)營(yíng)點(diǎn)請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中提高自己;
二、嚴(yán)于律己,做好個(gè)人工作計(jì)劃。不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),始終把耐得平淡,舍得付出,默默無(wú),作為自己的準(zhǔn)則,始終把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)和管理上,要求嚴(yán)謹(jǐn),細(xì)致,扎實(shí),求實(shí),腳踏實(shí)地,以制度,紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作,積極維護(hù)公司的良好形象;
三、精益求精,穩(wěn)抓毛利。根據(jù)就餐者人數(shù)變化,嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)數(shù)量,作到先預(yù)算,再出售,再核算,確保每日毛利率達(dá)標(biāo)。我們作食堂要想有盈利,就得必須抓好成本控制與現(xiàn)金管理,現(xiàn)金管理關(guān)系到前臺(tái)的收銀,與成本控制相輔相成。只有成本控制好了,才能取得好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。前臺(tái)為就餐者服務(wù),廚房為前臺(tái)提供有力的保障,整個(gè)餐廳才能有戰(zhàn)斗力。
四、關(guān)心員工,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的體現(xiàn),是餐廳凝聚力、向心力的體現(xiàn),也是員工完美執(zhí)行力的體現(xiàn)。員工是公司利潤(rùn)創(chuàng)造者,我們管理人員必須本著上級(jí)為下屬服務(wù)的原則辦事,本著“顧客至上,員工第一”的思路去管理。必須本著上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),而下道工序是上道工序的檢查者的原則工作。員工是餐廳中最平凡的一員,但員工的穩(wěn)定關(guān)系到公司的發(fā)展,關(guān)系到公司的未來(lái)。時(shí)刻想著員工,員工才能安心工作,才能全力付出,才能愛(ài)崗敬業(yè),以餐廳為家,更好地為餐廳服務(wù)。
展望未來(lái),我還要很長(zhǎng)的路要走。我不會(huì)被現(xiàn)在一點(diǎn)成績(jī)沖昏頭腦,我會(huì)不斷創(chuàng)新,不求做到最好,但求做到更好!最后,祝大家:身體健康!新春大吉!!謝謝!!
萬(wàn)三餐廳:王春生
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